捡金、摘桃举措之五： 深度服务和本地化服务是我们的制胜法宝     当产品或价格相差无几的时候，商业竞争拼的就是售后服务，谁的服务更优秀，谁就能获胜。无论传统行业还是互联网行业，均应如是。像海尔，人们在购买其产品时，更多的会想到海尔的星级售后服务。消费者有这种定势思维及习惯，得益于海尔创业之初、诞生之时就开始倡导执行星级服务的理念。这一星级服务理念随着海尔的强大而发扬完善，并成为海尔不可忽视的制胜法宝之一。试想少了这一法宝，海尔能在强手如林的家电行业中一步一步强大吗？总能在异常激烈的竞争中获胜吗？能够击败曾经无比强大的同行吗？淘汰比他早的品牌吗？     我们从中得到启示，虽然目前中国的电子商务网站竞争战火刚刚燃起，中国的B2B行业刚刚起步，还有90%的市场空间，尽管我们B2B中国拥有其他网站无以伦比的独有卓越功效，但是，B2B市场要想获得更大的发展空间，除了整合行业资源，实施行业联盟外，与传统产业紧密结合、深度服务最终客户，才是打破水平B2B网站“有广度、没深度”尴尬局面的制胜法宝。所以B2B中国网采取了地方合作运营商运营方式，这种运营制的最大优势就是服务本地化，并与传统产业紧密结合，不仅营救了因资金技术匮乏而无以实施完备网络营销方案、难以获得网络贸易回报的众多中小企业，还充分实现了客户的深度挖掘和深度服务——即为企业提供顾问式营销服务，手把手教客户成为网络营销高手，赢来更多的有效资源和订单。B2B中国从一开始就在全国寻求合作，拟发展800家分网运营商，让我们这些训练有素的运营商和分网总裁快捷、高效的为各地企业提供服务。实现本土化运营，最大程度的开发地方资源，扩大及巩固B2B中国的胜利战果，做互联网英雄。